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        公司主要从供应商管理、必联网应用、价值链整合等几个方面来加强供应链的管理,从供应链管理寻求改进机会,提高企业竞争力,让利消费者。
        公司专设供应商管理部门,建立了一套完善的供应商筛选、评价程序,从源头保证产品质量;每年定期召开以“共同的质量目标、共赢的发展模式”为主题的供应商会议,向供应商传递公司的理念,从源头控制产品质量。
        公司还专设招标部,并采用北京必联开发的电子招投标采购平台,实现了电子采购,实现了采购的公开、透明,降低了采购成本。
        2014年公司又提出了价值链整合战略,充分利用公司全产业链条优势,对产业链上的每个环节进行整合,向价值链要效率、向价值链挖效益,降低产品成本,让利广大消费者。

 

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